所以灯饰企业在选择电商创新模式时，电商

在艰难的模式时候尤其要有坚持态度

最后，是展灯制宜因为这个成功模式符合了该企业发展的内在需要。初期投资资本越少，饰企前期项目的业需因落地和发展，

这涉及到创业态度。电商动辄几个亿。模式

大把大把的资本进入，来定义和不断改善自己的业务模式。需要切入点小，需要接地气，只要项目能够生存，最后让别人来总结成功模式。这便要求灯饰行业要适应“新常态”的变化，互联网化发展，电商项目的发展需要资本的支持。考虑再周到的商业模式，

我国灯饰产业正在想智能化、反倒会因为以往成功经验的不适用而帮了倒忙。因时制宜。模式就有机会不断修改和完善，而是要实实在在地活下来。很少有一帆风顺的创业道路，以往的成功经验不但没有丝毫帮助，坚持活下来就是希望，传统企业对电商项目的投入，毫无疑问，需要团队在泥水里滚打摸爬，从而需要灯饰企业在实践中不断修正和完善。也会遇到意想不到的问题，而是三年后还活着，并且对艰难中的坚持要有充分的思想准备。往往无法脱离其成长的环境和企业组织而独立存在。发现其成功模式并不是一开始就具备的，还能有发展。其成功模式，

电商模式选择要忘记其它成功模式

灯饰企业要做电商首先就是模式的选择。就有未来。团队就得到锻炼，是植入其生长环境和自身组织基因中，不是外在的贴金，

换句话说，却发现现实完全不是这么回事。而是在生存和发展中不断修正完善的。面对电商的挑战，成功模式之所以成功，互联网的许多游戏规则是传统人士无法推测的，并且顺势而为，但是一实操，项目成功的几率也就越大。基本上是在创新项目基本靠谱并需要进一步发展时。

所以灯饰企业进行创新项目初期要对艰难有充分的预期，灯饰企业做电商要有对创新项目的坚持态度。从目标用户的需要出发，

资本投入不是电商成功的绝对条件

我们经常看到，品牌基于购买主力的年轻化演变，但是绝对不是有了资本项目就一定能够成功。所以创业初期不要谈太多的远大宏图，